澳门皇宫百家乐

北京[切换]

股权激励五大误区

2019/5/5 17:17:28 查看:1074次 来源:张后芹

  在当今信息时代,人力资本在企业经营管理中的作用越来越大,优秀的管理者和人才团队常常自带资本、市场、渠道等商业资源,纯粹的薪资奖金已经很难满足优秀人才的需求,股权激励逐渐成为企业留住人才、激励人才、吸引人才的必备机制。因此,选择什么样的人进行激励,是实施股权激励的重中之重!

  然而,很多企业老板对股权激励缺乏深刻的理解,在方案设计上缺乏系统性思维,在定人上过于简单和静态,存在以下几个误区:

  误区一,与民同乐,雨露均沾。对公司未来股权价值的认知,必须具备一定的行业背景知识、市场经验,了解公司的核心价值。在公司的激励体系建设中,奖金激励能起作用的就没必要用股权去激励。

  误区二,激励一批人,打击另一批人。定人的正确打开方式不在于激励某些特定的员工,而是设定一种定人的标准,达到标准则激励,暂时达不到标准可以有个奋斗目标,争取下次达到标准。

澳门皇宫百家乐  误区三,一日为师,终身为师。股权激励不仅仅是对一个结果的利益分配,更需要在一个时间段内进行动态调整,保持激励与约束相统一。股权激励也不是一种“论功行赏”的奖励,而是一种筛选人才、激励人才、团结人才的人才机制。

  误区四,不恋过往或只恋过往。对曾经做过贡献的老员工授予少量股权上给予适当的肯定,形式上给予充分的尊重,可作为第一批优先入股的人员。从激励的导向上,应该是创造价值越大的员工,增配股权越多,购买价格越便宜,收益越高。

澳门皇宫百家乐  误区五,患得患失,首鼠两端。公司应该结合考虑员工的整体意见,但必须强势。公司的发展除了老板以外,不应该被个别员工绑架。


  • 上一篇

    没有了

  • 下一篇

    没有了

该律师其他文集

关于我们|业务介绍|加入律师365|帮助中心|网站地图|意见反馈 >>

Copyright©2004-2016 成都六四三六五科技有限公司 版权所有 蜀ICP备15018055号 增值电信业务经营许可证(川B2-20160341)

澳门现场百家乐 百家乐网址 澳门百家乐网站官网 澳门真人百家乐 百家乐在线网站大全 澳门葡京百家乐 江苏快三 江苏快三 澳门国际百家乐 线上百家乐网址大全